|
| COACHING |
PROGRAM | WYKŁADOWCY
| PARTNERZY | KONTAKT | ARTYKUŁ
| |
| ANALIZA PRZYPADKU I | WARSZTAT I i II |
ANALIZA PRZYPADKU II | ANALIZA PRZYPADKU III | JAK BADAĆ SKUTECZNOŚĆ COACHINGU |
|
|
| 9.00 – 9.30 | REJESTRACJA |
| 9.30 - 10.00 | WYKŁAD
I Coaching jako narzędzie rozwoju pracowników - wprowadzenie do coachingu Prowadzący: Szymon Kudła |
| 10.00 – 10.30 | PRZERWA KAWOWA |
| 10.30 - 11.10 | ANALIZA
PRZYPADKU I Coaching w IBM na przykładzie programu Managment Developement Prowadzący: Jolanta Jaworska i Michalina Frączek IBM POLSKA |
| 11.10 - 11.25 | PRZERWA |
| 11.25 - 12.25 | WARSZTAT
I Jak ustrzec się błędów i ominąć pułapki podczas wdrażania coachingu menedżerskiego w firmie? |
| 12.25 - 13.10 | LUNCH |
| 13.10 - 14.10 | WARSZTAT
II Jak wdrażać coaching krok po kroku? |
| 14.10 – 14.30 | PRZERWA |
| 14.30 - 15.10 | ANALIZA
PRZYPADKU II Wdrażanie coachingu w dziale sprzedaży dziennika Rzeczpospolita Prowadzący: Mariusz Rachlewicz, Marek Sobociński Rzeczpospolita, Centrum Szkoleniowe JET |
| 15.10 – 15.20 | PRZERWA |
| 15.20 - 16.00 | ANALIZA
PRZYPADKU III Coaching międzykulturowy, coaching zmiany Prowadzący: Krzysztof Tarka, Dariusz Wawrzeniecki Mercer/Main |
| 16.00 - 16.15 | PRZERWA |
| 16.15 – 17.00 | WYKŁAD
II + PODSUMOWANIE WARSZTATÓW Jak badać skuteczność coachingu Prowadzący: Szymon Kudła, Marek Sobociński, Jakub Banasiak Centrum Szkoleniowe JET |