OPIS WYSTĄPIENIA:
Model i test Zintegrowanych Stylów Przywództwa (ILM72) to wynik unikalnych badań, które w znaczący sposób wpłynęły na dzisiejsze pojmowanie tematyki przywództwa. Przy wsparciu Britisch Institute of Leadership & Management zespół badawczy podjął próbę odpowiedzi na pytania:
Zespół składał się z dr Nollaiga Heffernana, dr Petera Clough’a (dziekana wydziału Psychologii na Uniwersytecie Hull) oraz Douga Strycharczyka, założyciela i CEO AQR Ltd. Badania wszystkich funkcjonujących w biznesie i nauce modeli przywództwa wykazały powiązania między różnymi modelami. Wszystkie z nich miały korzenie w jednym lub kilku z sześciu stylów przywództwa, nazwanymi SKALAMI SCZEGÓŁOWYMI.
Sugerują one, że liderzy przyjmują konkretny sposób pracy z ludźmi, który można określić na skalach:
Zorientowany na zadania – Zorientowany na ludzi
Elastyczny – Zasadniczy
Zdecentralizowany – Scentralizowany
Nastawiony na proces – Nastawiony na efekty
Oparty na zdobytej wiedzy – Oparty na wrodzonych zasobach
Z badań wynika jasno, iż nie ma jednego idealnego stylu przywództwa. Musi być on dostosowany do specyficznej sytuacji.
Głębsza analiza wykazała, że skale szczegółowe można sprowadzić do 3 głównych czynników, decydujących o efektywności przywódcy, które opisane są na ogół na SKALACH GŁÓWNYCH:
Koncentracja na osiąganiu rezultatów
Koncentracja na poszczególnych pracownikach
Koncentracja na pracy zespołowej
Rezultatem pracy zespołu było stworzenie narzędzia badającego style przywództwa – ILM72, który uzyskał rekomendacje Institute of Leadership and Management.
Firma 4business&people Sp. z o.o. jako jedyny dystrybutor narzędzi psychometrycznych AQR Ltd. Rozpoczęła właśnie walidację ILM72 na rynku polskim. Wyniki badania stylów przywództwa polskich menedżerów zostaną opublikowane jesienią.
SYLWETKA PRELEGENTA:
Doug Strycharczyk ma ponad trzydziestoletnie doświadczenie w różnorodnych gałęziach branży HR i doradztwa. Współpracował między innymi z takimi firmami jak Castrol Limited, Goodyear Tyres, Decca Ltd, West Midland PTE oraz J Wedgwood Ltd & the Burton Group.
Był kierownikiem działań operacyjnych w firmie Castrol (UK) Ltd. – zarządzał największym zakładem produkcyjnym w Europie, równocześnie pełniąc funkcję dyrektora działu HR.
W 1989 założył AQR Ltd – firmę doradczą, która wspiera organizacje w osiąganiu celów biznesowych poprzez rozwój pracowników.
Doug zajmuje stanowisko CEO w AQR Ltd. Dziś firma AQR Ltd. rozpoznawana jest jako najbardziej innowacyjna i najszybciej rozwijająca się firma zajmująca się badaniami psychometrycznymi na świecie.
Doświadczenie konsultingowe
AQR Ltd dostarcza produkty i usługi firmom na całym świecie.
Doświadczenie Doug’a obejmuje:
Rozwój testów psychometrycznych i oprogramowania – Współpracując z Dr Peter’em Cloughem z Uniwersytetu Hall oraz z View Assessments Inc., AQR stanowi czołówkę w międzynarodowym rozwoju testów, które są zarówno łatwo dostępne, jak i proste w użyciu.
- Pracując z Dr Clough’em, Doug odegrał znaczącą rolę w rozbudowywaniu dwóch unikalnych i bardzo efektywnych narzędzi psychometrycznych – MTQ48 (kwestionariusz badający siłę i odporność psychiczną) oraz ILM72 (pierwszy na świecie zintegrowany test przywództwa).
Rozwój organizacyjny (włączając biznes i planowanie HRD) – szczególnie w dziedzinie rozbudowywania strategii i planów dla organizacji oraz ich wdrażania.
Wprowadzenie programów rozwoju biznesu – pracując z Champion Spark Plug, Doug opracował unikalne podejście do pracy zespołowej. We współpracy z telewizją BBC opracował i wdrożył rzetelne i łatwe w użyciu narzędzia przydatne w rozwoju biznesu.
Senior Management/Leadership Development – praca z organizacjami w celu promowania zmian kulturowych i wzrostu efektywności pracy poprzez wsparcie dla zespołów menadżerskich. Doug pracował z największymi organizacjami w Wielkiej Brytanii.
Top Team Assessment – oceniał umiejętności senior menadżerów dopasowywania się do zmieniających się wyzwań branżowych i biznesowych,
Kwalifikacje
Doug otrzymał dyplom z wyróżnieniem w dziedzinie Ekonomii. Posiada kwalifikacje w dziedzinie psychometrii, potwierdzone przez British Psychological Society.
Członkostwo w instytucjach
Doug jest członkiem Chartered Institute of Personnel Development oraz IPM’s National Council, gdzie pełnił funkcję prezesa jednego z jego głównych oddziałów.
Przez 10 lat był także członkiem Industrial Tribunals, odszedł w 1992 roku, by zająć się działalnością związaną z AQR.
