|
 Najskuteczniejszym sposobem motywacji podczas restrukturyzacji firmy jest podjęcie decyzji o wykorzystaniu metodologii outplacementu.
W klasycznym ujęciu outplacement rozumie się jako pomoc dla zagrożonych zwolnieniem pracowników w przejściu z aktualnego miejsca zatrudnienia do nowych miejsc pracy. Skuteczność tej metody mierzona jest liczbą zwolnionych pracowników, którym znaleziono pracę.
W warunkach, kiedy brakujemiejsc pracy i wydłuża się okres jej poszukiwania, standardowe działania stosowane w ramach outplacementu rozszerzono o budowanie lokalnych koalicji na rzecz wspierania zatrudnienia oraz rozbudowy systemu szkoleń i warsztatów podnoszących ogólne umiejętności zawodowe. W ten sposób wyłonił się model outplacementu zaadaptowanego.
Zaletą ostatniego modelu jest całościowe oraz interdyscyplinarne podejście do rozwiązywania problemu.
Motywowanie w okresie zwolnień grupowych rozpoczyna się w momencie podjęcia decyzji właściciela firmy o zwolnieniach. Pierwszym etapem motywowania jest negocjowanie i opracowywanie regulaminu zwolnień przy współpracy partnerów (zw. Zawodowe, służby pracownicze).
System motywacji opracowany powinien być dla osób bezpośrednio zwalniających, zwalnianych i pozostających w firmie.
Motywowanie obejmuje zarówno przystąpienie osób zwalnianych do programu outplacementowego jak i aktywne w nim uczestnictwo.
Motywowanie dotyczy także pracowników pozostających w firmie (atmosfera bezpieczeństwa, praca w warunkach dużego stresu i niepewności).
Motywowanie obejmuje:
• wspieranie w łagodzeniu ogromnego stresu, jakim jest utrata pracy
• zapewnienie całkowitej dyskrecji
• uświadomienie pracownikom, iż każdy z nich posiada umiejętności (często nieuświadomione), które może wykorzystać jako swoje atuty w poszukiwaniu innej pracy lub w prowadzeniu działalności.
Motywowanie pozwala:
• łagodzić burzliwy proces przemian i dostosowania się organizacji do nowej sytuacji
• sprawia, że rośnie zaufanie do pracodawcy pracowników pozostających w firmie
• minimalizuje spadek wydajności pracy w trakcie zmian i po ich wprowadzeniu.
|
|
 Maria Dabrowska– Majewska
Akademia Outplacementu
Autorka i realizatorka różnorodnych projektów outplacementowych dla biznesu (banki, FMCG, przemysł, szkoły wyższe i inne). Najchętniej w swojej pracy stosuje metodykę outplacementu zaadoptowanego skutecznie kreującego zmianę społeczną. Współautorka, realizatorka i koordynatorka programu szkoleniowego „Bezrobocie co robić?” z zakresu wykorzystania możliwości outplacementu podczas zwolnień grupowych i nie tylko. Kreatorka i moderatorka projektów outplacementu środowiskowego. Doradca w systemie poradnictwa obywatelskiego. Prezeska Stowarzyszenia Akademia Outplacementu.
|
|
 Aneta Grzybowska
Akademia Outplacementu
Prawniczka, doradca prawny w różnorodnych projektach outplacementowych dla biznesu. Autorka poradnika prawnego do projektów outplacementowych. Specjalistka w zakresie prawa unijnego oraz prawa niemieckiego Zajmuje się doradztwem finansowym. Współautorka i realizatorka programu szkoleniowego „Bezrobocie co robić?” z zakresu wykorzystania możliwości outplacementu podczas zwolnień grupowych. Prezeska Stowarzyszenia START, przewodnicząca komisji rewizyjnej Stowarzyszenia Akademia Outplacementu.
|
