Proces projektowania i wdrażania strategii motywacyjnej firmy z poziomu zarządu

W wystąpieniu: „Proces projektowania i wdrażania strategii motywacyjnej firmy z poziomu zarządu” Włodzimierz Rząsa stawia dwie ciekawe tezy. Po pierwsze w dzisiejszych czasach, w dobie globalizacji, oczekiwania pracowników oraz przedsiębiorstw chcących się rozwijać na wielu rynkach raczej rozmijają się niż są zbieżne i zgodne ze sobą. Pracownicy pragną stałej, dobrze płatnej i ciekawej pracy, natomiast firmy chcą wzrostu, obniżki kosztów, elastycznego rynku pracy oraz jak najmniejszej liczby pracowników. Zasadniczymi przyczynami tego stanu rzeczy jest globalizacja, coraz powszechniejszy offshoring , outsourcing, korzystanie z pracy czasowej oraz połączenia i fuzje. Można w związku z tym zadać sobie pytanie czy korporacje w dobie globalizacji w ogóle potrzebują mieć swoich pracowników i dbać o ich motywację.

Wydaje się jednak, że motywowanie pracowników w dalszym ciągu jest potrzebne, jednakże, co jest drugą tezą wystąpienia Włodzimierza Rzasy, dzisiaj tradycyjne motywowanie odchodzi w przeszłość. Świetnie muszą być zmotywowani managerowie, kierownicy, specjaliści oraz szefowie i członkowie grup zadaniowych do dużych rzeczy : do zarządzania łańcuchem zleconych usług i dostaw , do określania standardów i nadzorowania kupowanej pracy czy też do przeprowadzania ważnych projektów biznesowych. Istotną sprawą w miejsce motywowania swoich pracowników jest motywowanie osób i firmy, którym zleca się procesy produkcji, zaopatrzenia, dystrybucji , itd.

W drugiej części wystąpienia Włodzimierz Rząsa przedstawia swoje doświadczenia w projektowaniu i wdrażaniu strategii motywacyjnych w zakładach Owens – Illinois Polska S.A. Z uwagi na to, że branża opakowań szklanych jest branżą dość tradycyjną a produkcja opakowań szklanych i ich sprzedaż nie są jeszcze powszechnie zlecane na zewnątrz, zasadne jest efektywne motywowanie kluczowych pracowników do osiągania założonych celów biznesowych. Włodzimierz Rząsa twierdzi, że nie można mówić o jakichś specjalnych, oddzielnych metodach i technikach motywowania. W Owens – Ilinois Polska S.A. wszystkie podejmowane przez służby zarządzania personelem działania są po to aby motywować pracowników oraz dostawców usług i produktów do jak najlepszego odpowiadania na potrzeby biznesowe firmy. To podejście jest pokazane w końcowej, podsumowującej części wystąpienia W. Rzasy.

Włodzimierz Rząsa 
Owens Illinois Polska S.A.

jest absolwentem Wydziału Organizacji i Zarządzania Politechniki Śląskiej oraz studiów MBA organizowanych przez Lubelską Szkołę Biznesu i Uniwersytet of Central Lancahire, które ukończył w roku 2002 . Od 1993 roku jest członkiem zarządu, dyrektorem ds. personalnych Owens – Illinois Polska S.A. w Jarosławiu, czołowego w kraju producenta opakowań szklanych, związanego kapitałowo z amerykańskim koncernem Owens-Illinois Inc. z USA. 

W. Rząsa odpowiada za projektowanie i wdrażanie w zakładach Owens – Illinois Polska S.A. w Jarosławiu i w Antoninku nowoczesnych rozwiązań w zakresie zarządzania personelem takich jak między innymi systemy motywacyjne i wynagradzania, zmiana kultury organizacyjnej, wartościowanie pracy, program szkoleń i rozwoju pracowników, oceny okresowe, rozwój kluczowych kompetencji, planowanie sukcesji, komunikacja wewnętrzna, zarządzanie talentami i systemy zarządzania bezpieczeństwem pracy . W związku z wejściem inwestora strategicznego oraz później w związku z przejęciem huty szkła w Antoninku, zaprojektował i z sukcesem przeprowadził duże projekty restrukturyzacji zatrudnienia oraz projekt połączenia hut szkła w Jarosławiu i w Antoninku w celu sformowania nowej firmy Owen – Illinois Polska S.A. Włodzimierz Rząsa ma także doświadczenie w negocjacjach ze związkami zawodowymi oraz w przygotowywaniu i we wdrażaniu systemów zarządzania jakością oraz systemu zarządzania środowiskowego ISO 14001.

Włodzimierz Rząsa jest autorem kilku artykułów oraz wystąpień na różnych konferencjach na temat zarządzania personelem ze szczególnym uwzględnieniem outsourcingu działalności pomocniczej i pokojowych metod obniżania zatrudnienia. W roku 2000 oraz w 2001 był finalistą konkursu na dyrektora personalnego roku, organizowanego przez Rzeczpospolitą oraz Bigram.