Rola systemu motywacyjnego w sytuacji kryzysowej. 
Studium przypadku na przykładzie firmy CONSTAR S.A.

Constar S.A. jest jednym z dwóch największych pracodawców w Starachowicach. Tegoroczna wiosna przyniosła największy kryzys w historii firmy. 14 kwietnia TVN wyemitował program „Uwaga”, w którym zarzucono Constarowi poważne uchybienia przy produkcji wędlin. Następnego dnia Rzeczpospolita na pierwszej stronie opublikowała artykuł z tymi samymi zarzutami. Kampania medialna przybierała na sile i z krótkimi przerwami trwała do końca kwietnia. Nie zagrożony dotychczas zakład zaczął chwiać się w posadach. Produkcja w Constarze została wstrzymana i widmo utraty pracy dla ponad 1100 osób z dnia na dzień stało się niezwykle realne. Po inspekcjach sanitarnych i wnikliwych kontrolach, po 11 dniach produkcja ruszyła ponownie. Teraz Constar bardzo szybko wraca na rynek, lecz firma od środka dziś wygląda zupełnie inaczej niż jeszcze pół roku temu.

• Czy sytuacja silnego kryzysu sprzyja budowie systemu motywacyjnego?
• Jakie nowe problemy i wyzwania stają przed działem personalnym przy wdrażaniu systemów wynagrodzeń?
• Jakie taktyki należy stosować przy wdrażaniu systemu w sytuacji kryzysowej?
• Jakie ukryte narzędzia można zastosować przy budowie systemu?

Szanowni Państwo,
z przyjemnością podzielę się z Państwem moimi doświadczeniami pracy przy wdrażaniu systemu w sytuacji silnego kryzysu. Zapraszam Państwa także do dyskusji, mam nadzieję, że nasze spotkanie będzie stanowiło doskonałą okazję do wzajemnej wymiany doświadczeń.

Serdecznie pozdrawiam i do zobaczenia na Konwencie,
Paweł Dziechciarz.

Paweł Dziechciarz
Animex Sp. z o.o.

Koordynator ds. Systemów Motywacyjnych. Absolwent Instytutu Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego, ma 9-letnie doświadczenie w budowie i wdrażaniu systemów wynagrodzeń i systemów motywacyjnych. Kierował zespołem analiz rynku pracy w Neumann Management Institute, był współzałożycielem i menedżerem w firmie doradczej HRK PARTNERS. Przeprowadził kilkaset projektów analiz wynagrodzeń, ma bogate doświadczenie w zakresie budowy i wdrażania systemów wynagrodzeń i systemów kompetencyjnych dla polskich i zagranicznych przedsiębiorstw. W firmie Animex Sp. z o.o. jest odpowiedzialny za stworzenie, wdrożenie i kontrolę funkcjonowania jednolitego, spójnego ze strategią organizacji systemu motywacyjnego dla 8.000 osób pracujących w 11 (+centrala) zakładach produkcyjnych należących do Grupy ANIMEX.

Animex Sp. z o.o. jest liderem na rynku mięsa w Polsce z ponad pięćdziesięcioletnią tradycją i doświadczeniem. Posiada 10% udziału w rynku mięsa czerwonego i 15% udziałów w rynku mięsa białego. Animex Sp. z o.o. oferuje wędliny pod 15 markami, spośród których najbardziej znane to: Morliny, Krakus, Berlinki, Tygryski i Yano.
W kwietniu 1999 amerykańska firma Smithfield Foods Inc. przejęła większościowy pakiet akcji stając się tym samym inwestorem strategicznym Spółki.

Obecnie Animex Sp. z o.o. zatrudnia 8.000 osób, co czyni go największą firmą branży mięsnej w Polsce. Animex Sp. z o.o. zarządza i koordynuje pracą 11 zakładów produkcyjnych w całej Polsce, a także spółek handlowych za granicą. Główne obszary działalności Grupy to: produkcja i przetwórstwo mięsa (wieprzowina i wołowina), produkcja i przetwórstwo drobiu (indyk, kurczak, gęś), produkcja paszy, produkcja puchu i pierza, sprzedaż krajowa i zagraniczna produktów mięsnych oraz puchu i pierza.