Kultury wynagradzania. Jak model wynagradzania wspiera proces transformacji kulturowej i realizację celów biznesowych firmy?

Highlights: 
Prezentacja rozwiązań popartych doświadczeniami z realizacji projektów doradczych: 

• modele kultur organizacyjnych 
• strategie wynagradzania 
• realia wdrożeniowe

Zbigniew Dudziński 
Hay Group

W Hay Group pracuje od 2005 roku, jako Management Consultant. Jest liderem praktyki "wynagrodzeniowej". Absolwent Wydziału Inżynierii Produkcji kierunku Zarządzanie i Marketing na Politechnice Warszawskiej. Od roku 1994 pracował dla wiodących międzynarodowych firm doradczych specjalizując się w zagadnieniach związanych z budową systemów wynagrodzeń. 

Ma doświadczenie w realizacji projektów z zakresu opracowania i wdrażania systemów wynagrodzeń w Polsce i zagranicą. W tym: projekty schematu wartościowania, tworzenie tabel zaszeregowania z uwzględnieniem ścieżek kariery, projekt siatki płac, sytemu MBO, systemów motywacyjnych finansowych i poza finansowych. Brał udział w projektach "change management" - przygotowanie strategii komunikacji, systemu motywacyjnego z wykorzystaniem kompleksowej karty wyników "Balance Score Card", łączenia systemów wynagradzania przy fuzjach firm. 

W latach 1994 - 1996 prowadził badania płacowe oraz był odpowiedzialny za rozwijanie metodologii badań rynku wynagrodzeń. 

Jego pasją od lat jest narciarstwo, uprawia fun carving - tak więc wolny czas spędza albo na nartach albo ćwicząc do nadchodzącego sezonu na rowerze lub w basenie.

Piotr Cwalina 
Hay Group

W Hay Group pracuje od 1999 roku, jako Senior Project Manager. Jest absolwentem wydziału ekonomii UMCS w Lublinie. Studiował również Socjologię na KUL, gdzie uzyskał absolutorium. Posiada doświadczenie zawodowe w wielu dziedzinach. Poza obszarami szeroko pojętej ekonomii i socjologii, pracował również między innymi jako informatyk i redaktor naczelny prywatnej rozgłośni radiowej. Pełnił odpowiedzialne funkcje menedżerskie zarówno w biznesie prywatnym, jak i w sektorze publicznym. 

Tuż przed zaangażowaniem do Hay Group pełnił funkcję dyrektora Biura Zarządzania Siecią w Poczcie Polskiej, a wcześniej pracował nad książką na temat finansowania rozwoju regionalnego. 

W Hay Group zajmuje się głównie dziedzinami związanymi ze strategią, procesami biznesowymi i strukturami organizacyjnymi. Posiada w dorobku doświadczenia związane ze strukturyzacją i restrukturyzacją dużych przedsiębiorstw.

Hay Group jest międzynarodową firmą konsultingową, oferującą zintegrowany, kompleksowy system strategicznego zarządzania Zasobami Ludzkimi. Założona w 1943 roku w Filadelfii, zatrudnia obecnie około 2000 konsultantów w ponad 40 krajach na wszystkich kontynentach. Firma Hay Group od szeregu lat pomaga swoim Klientom w realizacji ich strategii poprzez rozwiązywanie problemów w dziedzinie zarządzania Zasobami Ludzkimi i organizacji pracy. Nasze zintegrowane, kompleksowe podejście do tych zagadnień obejmuje wypracowanie gotowych rozwiązań w trzech obszarach: klaryfikacji struktur organizacyjnych przedsiębiorstwa; właściwej oceny i rozwoju kadry kierowniczej; budowania zaangażowania pracowników. W swej pracy kładziemy szczególny nacisk na efektywne przekazanie Klientowi wiedzy, by mógł w przyszłości samodzielnie i kompetentnie ją wykorzystać. Do Państwa dyspozycji pozostawiamy nasze wypróbowane metodologie i bazy danych z całego świata. Dzielimy się specjalistyczną wiedzą na różne sposoby: prowadzimy prace doradcze, dostarczamy informacji o wynagrodzeniach, realizujemy badania opinii pracowników i szkolenia z cyklu Programy Rozwoju Kadr.

Udział Hay Group w tworzeniu i rozwoju Akademii Corporate Governance wywodzi się z poczucia misji we wspieraniu i wzmacnianiu rynku kapitałowego w Polsce.