|
Przygotowanie firmy do działalności w warunkach postępującej globalizacji, zapewnienie światowych technologii nie jest warunkiem wystarczającym dla osiągnięcia sukcesu. Nie wszystkie przedsięwzięcia biznesowe rozwijane w zbliżonym czasie na porównywalnych rynkach i korzystające z najnowszych technologii odniosły sukces. Przy dostępie do podobnych technologii, informacji, kapitału, elementem przewagi konkurencyjnej, która decyduje o powodzeniu lub fiasku przedsięwzięcia są zatrudnieni w tej organizacji ludzie. Aby organizacja mogła sprostać wymaganiom i efektywnie odpowiadać na wymagania stawiane jej przez rynek i konkurentów musi posiadać w swoich strukturach przede wszystkim pracowników przedsiębiorczych, kreatywnych i wysoko zmotywowanych.
Problematyka motywowania jest wciąż w centrum uwagi wielu przedsiębiorstw. Poszukuje się rozwiązań, które sprostają nowym wyzwaniom płynącym z otoczenia zewnętrznego, jak też wewnętrznego firmy.
W trakcie wystąpienia udzielona zostanie odpowiedź na podstawowe pytanie: Jak tworzyć systemy motywacyjne w aktualnych uwarunkowaniach?
Tezy wystąpienia:
1. Elementy składowe systemu motywacyjnego i zasady jego tworzenia (doświadczenia polskie i światowe),
2. Cele/zadania sytemu motywacyjnego organizacji
3. Determinanty różnicowania systemów motywacyjnych w organizacjach
4. System płac jako element systemu motywacyjnego
5. Zasady tworzenia efektywnych systemów płacowych
6. Indywidualne wynagrodzenia pracowników – determinanty różnicowania
7. Motywowanie ruchomą częścią wynagrodzenia (powiązanie z celami biznesowymi, indywidualnymi, itp. premiowanie zachowań, wartości zgodnych ze strategią organizacji)
8. Ustalanie indywidualnych pakietów motywacyjnych
|
|
 Profesor Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu Maria Wanda Kopertyńska jest pracownikiem Instytutu Organizacji i Zarządzania, Wydział Zarządzania i Informatyki. Działalność dydaktyczna profesor M. Wandy Kopertyńskiej obejmuje zajęcia dla studentów studiów dziennych, zaocznych, podyplomowych oraz MBA. Wśród zajęć dominują wykłady do wyboru ( wybierane przez studentów). Dorobek naukowy profesor M. Wandy Kopertyńskiej obejmuje 112 artykułów naukowych, 25 monografii (autorstwo lub współautorstwo). Szczególne miejsce w pracy prof. M. Wandy Kopertyńskiej ma współpraca z praktyką gospodarczą. Profesor M. Wanda Kopertyńska zrealizowała 116 prac badawczych na potrzeby praktyki gospodarczej. Wśród wielu firm z którymi współpracowała, wymienić można przykładowo: Orlen SA, Wratislawia- Polmos Wrocław, Legrand – Fael, Azoty- Tarnów, Azoty – Puławy, MWiK- Kędzierzyn, Prospan Wieruszów, PeBeKa Lubin, Wamag Wałbrzych, Gazoprojekt Wrocław, Pafal Świdnica, Hutmen Wrocław, Polifarb Wrocław, ZEC Service Wroclaw, Premet - Pieszyce. Uznaniem zasług w tym zakresie było przyznanie prof. M. Wandy Kopertyńskiej tytułu eksperta ekonomicznego Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w specjalności organizacja i zarządzanie. Za osiągnięcia naukowe i badawcze, profesor M. Wanda Kopertyńska otrzymała dwie nagrody Ministra, w tym jedną za pracę habilitacyjną pt. System płac przedsiębiorstwa, oraz 22 Nagrody Rektora. Przez okres trzech lat w latach 2001 – 2004 pełniła funkcję członka Rady Nadzorczej w Spółce Przemysłu Spożywczego.
|
