sesja panelowa 3

Efektywny system wynagrodzeń zmiennych kluczem 
do poprawy wydajności produkcji

Opis wystąpienia:

Wynagrodzenia zmienne są jednym z najbardziej istotnych czynników wpierających przedsiębiorstwa w poprawie wyników. Pełnią one istotną funkcję motywacyjną także w działach produkcji. Na przykładzie firmy Polfa Lublin przedstawiony zostanie proces budowy i wdrożenia systemu wynagrodzeń zmiennych w produkcji oraz wskazane zagrożenia, jakie wpisane są w projektowanie mechanizmów premiowych w tym obszarze. 

Daniel Niedbalski

W zespole HRK PARTNERS S.A. od 2001 roku. Początkowo na stanowisku Analityka Wynagrodzeń a następnie Menedżera Działu Analiz. Po 3 latach w Dziale badań rynkowych, rozpoczął pracę jako konsultant a następnie menedżer w obszarze doradztwa w zakresie systemów wynagrodzeń. Absolwent kierunku International Business Programme na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.

Arkadiusz Nowak

Absolwent Wydziału Ekonomicznego Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. Szef działów personalnych w Perła - Browary Lubelskie S.A., Browar Łomża Sp. z o.o. oraz Ambra S.A. Od początku 2006 roku Kierownik Działu Personalnego w POLFA-LUBLIN S.A. Posiada duże, praktyczne doświadczenie 
w projektowaniu i wdrażaniu systemów premiowych. W trakcie kariery odpowiadał za procesy restrukturyzacyjne w obszarze prawa pracy i HR. Prowadzi również szkolenia z tematyki prawa pracy.

HRK PARTNERS S.A. jest wiodącą polską firmą konsultingową wspierającą menedżerów we wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań w zakresie polityki personalnej w organizacji. Konsultanci firmy specjalizują się w trzech obszarach doradczych: efektywnym wynagradzaniu, rozwoju organizacyjnym oraz zarządzaniu kompetencjami. Proponowane przez HRK PARTNERS rozwiązania bazują na: własnych badaniach płacowych, wypróbowanych metodach diagnozy praktyk HR i sprawdzonych programach szkoleniowych. HRK PARTNERS jest partnerem jednej z największych na świecie organizacji konsultingowych, Towers Perrin. Firma HRK PARTNERS należy do Grupy HRK.