PROGRAM PRELEGENCI PARTNERZY I SPONSORZY GALERIA STRONA GŁÓWNA

Sesja plenarna III

W jaki sposób połączyć strategię wynagrodzeniową z założeniami i celami biznesowymi firmy?

Magdalena Gera-Pikulska
Polska Telefonia Cyfrowa Sp. z o.o.

Opis wystąpienia:

 

->---Co mówią pracownicy o wynagrodzeniach w badaniu satysfakcji?

->---Polityka wynagrodzeń, a strategia firmy

->---Budowanie polityki wynagrodzeń

->---Kluczowe elementy systemu wynagrodzeń

       ---Narzędzia efektywnego systemu wynagrodzeń - system motywacyjny

->---Elementy związane z benefitami

->---Kiedy pracownicy odchodzą

->---Leadership - pozytywne przywództwo


Magdalena Gera - Pikulska

Dyrektor Personalny Roku 2000. Od początku swojej drogi zawodowej związana z dużymi korporacjami oraz obszarem zarządzania zasobami ludzkimi. Absolwentka studiów na Wydziale Ekonomii i Socjologii Uniwersytetu Łódzkiego oraz studiów podyplomowych w zakresie Prawa Pracy, posiada również akredytowany przez University of Lancaster tytuł Master of Arts with distinctions z Central European University w Pradze. Dodatkowo ukończyła kursy ABB Management Development Centre oraz St. Gallen Knowledge Group w Warszawie.

Obecnie zajmuje stanowisko Dyrektora Departamentu Polityki Personalnej w Polskiej Telefonii Cyfrowej. Karierę zawodową rozpoczęła w roku 1996 w firmie ABB, awansując od stanowiska Specjalisty ds. Rozwoju Kadr do Dyrektora ds. Personalnych. Następnie, zajmując stanowisko Dyrektora ds. Zarządzania Personelem w Siemens Sp. z o.o., była odpowiedzialna za przeprowadzenie firm ZWUT S.A. i Siemens Company przez proces fuzji HR oraz za stworzenie i zaimplementowanie kultury korporacyjnej połączonych firm. Została laureatką nagrody Dyrektor Personalny Roku 2000 przyznanej przez BIGRAM i dziennik Rzeczpospolita oraz Medalu im. Wacława Szuberta w roku 2004 za wybitne zasługi w praktycznej działalności w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, przyznanego przez Komitet Nauk o Pracy i Polityce Społecznej Polskiej Akademii Nauk.

Jednym z najciekawszych wyzwań, jakie miała okazję podjąć zajmując stanowisko Dyrektora ds. Zarządzania Personelem w PTK Centertel był udział w procesie wprowadzenia marki Orange do Polski i zaimplementowanie nowej kultury korporacyjnej. Dzięki niej, 3600 pracowników firmy w rekordowym tempie poznało filozofię i wartości Orange, a do sukcesu projektu z pewnością przyczyniło się sprawne zarządzanie komunikacją wewnętrzną w procesie zmiany.

 

 






home | strona główna | warsztaty | program | prelegenci | partnerzy i sponsorzy | zgłoszenie konferencja | zgłoszenie warsztaty | e–mail | kontakt