13.45
– 14.30 | Panel
III
Efektywne wykorzystanie modeli kompetencji na wybranych przykładach firm międzynarodowych w Polsce.
Współcześnie wszystkie firmy planujące zwiększenie dotychczasowych inwestycji lub rozpoczęcie nowych, szukają wskaźników sukcesu zadając sobie pytania:
1. Czy ta inwestycja wesprze wizję korporacji?
2. Czy zapewni przewagę nad konkurencją?
3. Czy podniesie produktywność?
Pytania te są tak samo zasadne w przypadku definiowania sukcesu inicjatyw związanych z ludźmi, zwłaszcza gdy określa się specyficzną dla danej firmy przewagę, którą stanowi wartość ludzi w organizacji..
Często firmy stosują modele kompetencyjne, jako wyznaczniki ukierunkowujące wszelkie przedsięwzięcia związane z inwestycjami w kapitał ludzki. Ponadto zakres zastosowania modeli kompetencyjnych jest tak szeroki, ze obejmuje zarówno całe organizacje, jak i konkretne jednostki. Organizacje mogą wykorzystać kompetencje w celu zdefiniowania kryteriów rekrutacyjnych dla nowych pracowników lub nowych stanowisk czy też wyznaczenia kierunku ich rozwoju lub oceny wyników pracy. Praktycy mogą używać kompetencji jako kompendium na drodze do osiągnięcia osobistych sukcesów.
Ponad 30 lat temu Bill Byham, założyciel i właściciel firmy DDI, zaczął propagować koncepcję zastosowania kompetencji jako podstawy w systemowym podejściu do działań związanych z zasobami ludzkimi. Przedstawiony rysunek pokazuje jak system zarządzania zasobami ludzkimi może zostać zbudowany wokół kompetencji. Różne podsystemy są kreowane w taki sposób, aby razem tworzyły całość, ściśle pozostającą w relacji z jednakowym zestawem kompetencji. Ponieważ te same kompetencje podtrzymują wszystkie segmenty systemu, ostatecznie każda część działa efektywniej, a ludzie – ponieważ mówią tym samym „językiem kompetencji” – uczą się nowych elementów szybciej. Dodatkową korzyścią jest czytelny obraz system, jak również wzmocniony wizerunek działu personalnego. |
Małgorzata Beym
DDI Polska
Pracuje w DDI Polska od 1999. Pracę rozpoczęła jako Project Leader przy projekcie masowej rekrutacji dla fabryki Bridgestone Firestone a obecnie jej główne zadania i odpowiedzialność skupiają się wokół dwóch projektów selekcyjnych związanych z fabrykami Toyoty w Wałbrzychu i Jelczu.
Ponadto jej zadania obejmują:
Konsultacje i prowadzenie projektów w następujących obszarach:
System Selekcji Ukierunkowanej (Targeted Selection®), Zarządzanie Interakcjami (Interaction Management),
Zarządzanie Wynikami Pracy (Maximizing Performances), Kompetencyjne Profilowanie Stanowisk
Assessment Centres w celach rekrutacyjnych, jak i rozwojowych
Prowadzenie szkoleń rozwijających kompetencje liderów, jak również warsztatów dla osób podejmujących decyzje rekrutacyjne.
Wśród klientów dla, których pracowała są min. następujące firmy:
General Motors, Shell, Cadbury Wedel, Philip Morris, Mitsui, MerckSharp&Dohme, Gefco Poland, Lexis Nexis, Firmienich. |
