14.30 -
15.15 | Panel I
Kompetencje menadżerów jako narzędzie kształtowania kultury organizacyjnej po fuzji.
1. Strategia biznesowa przedsiębiorstwa a kompetencje.
2. Kompetencje: "wspólny język" oraz definicja stylu
zarządzania.
3. Rola najwyższej kadry kierowniczej.
4. Skuteczne wdrażanie - WIIFM, czyli co menadżer na
tym zyska? Jak zaangażować kadrę kierowniczą.
5. Zapewnienie ciągłości - Motiv8 - Proces rozwoju
pracowników w DHL.
6. Jakich rezultatów możemy oczekiwać? |
Aleksandra Leśniańska
Dyrektor ds. Personalnych,
członek Zespołu Zarządzającego
Pracuje w DHL Express Polska na stanowisku Dyrektora ds. Personalnych. Jest również członkiem Zespołu Zarządzającego DHL
Express. Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, kierunek Zarządzanie Personelem.
Odpowiada za całość zagadnień personalnych w czterech spółkach DHL w Polsce oraz za lokalne wdrażanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi grupy Deutsche Post World Net.
Odpowiadała za integrację firm Servisco i DHL Int. w obszarze HR. Obecnie koncentruje się na budowaniu i wzmacnianiu kultury organizacyjnej DHL Express po integracji oraz na systemie rozwoju pracowników i zarządzania kompetencjami.
W latach 2002/3 w ramach międzynarodowego zespołu współtworzyła globalny system rozwoju pracowników Motiv8, który następnie wdrażany był w Polsce.
Posiada duże doświadczenie w zakresie zarządzania zmianą zarówno w twardych, jak i miękkich aspektach oraz w obszarze systemów motywacyjnych i wynagrodzeń. W latach 2002/3 odpowiadała również za komunikację wewnętrzną w firmie. Jest członkiem Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami |
Bartłomiej Szmajdziński
Kierownik ds. Rozwoju Pracowników DHL Express Polska
Pracuje w DHL Express Polska jako kierownik działu rekrutacji i rozwoju pracowników Absolwent Wydział Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego.
Od kilku lat zajmuje się wdrażaniem kompetencji i planowaniem rozwoju pracowników, rekrutacją, doradztwem, planowaniem rozwoju pracowników. Zarówno w poprzedniej jak i obecnej firmie wdrażał systemy ocen wraz z modelami kompetencyjnym. Prowadził wdrożenie kompetencji i systemu zarządzania rozwojem w okresie połączenia DHL International i Servisco EuroExpress, które razem stworzyły DHL Express.
Dla Servisco współtworzył system informatyczny do zarządzania i przeprowadzania procesu oceny okresowej. Tworzył, prowadził i brał udział w wielu projektach typu Assessment Center. Prowadzi szkolenia z zakresu rekrutacji, systemów ocen i umiejętności miękkich. Przed zajęciem się obszarem HR przez 5 lat pracował w działach IT międzynarodowych korporacji. Zajmuję się też psychoterapią. W latach 2001-2002 prowadził zajęcia z psychologii ogólnej w Wyższej Szkole Promocji.
Jest członkiem Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami. W czasie wolnym zajmuje się żeglarstwem morskim i turystyka górską |
|
