Konwent HR - Zarządzanie Kompetencjami

14.30 - 15.15 \| Panel III Oceny okresowe pracowników jako narzędzie zarządzania talentem firmy w koncepcji rozwoju kapitału ludzkiego. Oceny okresowe pracowników – Czy w ogóle są potrzebne? Jakie mają znaczenie dla wyników finansowych firmy? Jak zapewnić żeby były skuteczne? Co jeszcze może zrobić dział kadr dla zapewnienie przewagi konkurencyjnej firmy? Koncepcja rozwoju kapitału ludzkiego (Human Capital Development Framework) wiąże procesy działów kadr, takie jak realizacja ocen okresowych pracowników, ze zdolnościami organizacyjnymi, jak zarządzanie talentem firmy. Zarządzanie talentem firmy to zdolność organizacji do pozyskiwania, rozwoju i utrzymania wysoko efektywnych jednostek na krytycznych dla firmy stanowiskach. Krytyczne dla firmy stanowiska to te, które w bezpośredni sposób wpływają na sukces firmy (np. sprzedawcy w firmach handlowych). Firmy określane jako High Performance, czyli liderzy rynkowi, identyfikują kluczowe obszary, w których powinni zdobyć przewagę, skoncentrować na tych obszarach zasoby i energię, mierzyć faktyczne osiągnięcia oraz ich wpływ na ogólna pozycję. Przedmiotem prezentacji jest zarówno prześledzenie powiązań pomiędzy zarządzaniem wynikami pracowników i zdolnościami organizacji, jak również spojrzenie na praktyczne aspekty realizacji procesów ocen okresowych pracowników, ich cechy świadczące o dojrzałości w oparciu o doświadczenia firmy Accenture.
	Małgorzata Korutowska Accenture Małgorzata Korutowska jest Partnerem w firmie Accenture. Pełni funkcję Dyrektora Działu Energetyki i Zasobów Naturalnych. Specjalizuje się w restrukturyzacji przedsiębiorstw przemysłowych i energetycznych. Prowadziła wiele kompleksowych projektów zmian wynikających z fuzji i przejęć, włącznie z wdrożeniami technologii informatycznych. Jest absolwentką University of Ottawa w Kanadzie.
	Maciej Jankowicz Accenture Manager, jest reprezentantem linii usług Human Performance firmy Accenture, pracuje aktywnie w obszarze usług finansowych, tj. w sektorze bankowym i ubezpieczeniowym. Doświadczenie w zarządzaniu zmianami, które obejmują duże grupy pracowników w organizacjach oraz zastosowaniami biznesowymi informatyki zdobywał na wielu projektach prowadzonych przez Accenture w kraju i za granicą. Ostatnio kierował dużym projektem, którego celem było wyszkolenie, także metodami eLearning, wielu tysięcy pracowników. Swoje doświadczenia zawodowe zdobywał również jako konsultant w brytyjskiej firmie doradczej, a także jako audytor w czołowym polskim banku korporacyjnym. Absolwent Politechniki Warszawskiej, stypendysta Trinity College Dublin w Irlandii.