15.45 – 16.30 | Panel
I
"Zwierciadło Przywództwa" - skuteczne budowanie modelu kompetencji i wdrażanie kultury przywództwa z wykorzystaniem "metody lustra" w organizacjach opartych na kapitale intelektualnym.
Organizacje, których skuteczność zależy od właściwego wykorzystania twórców lub pracowników wiedzy (wysokokwalifikowanych umysłów specjalistycznych - knowlegde workers) często stoją przed dylematem związanym z motywowaniem przedstawicieli tej grupy poprzez awanse, a jednocześnie dbaniem o rozwój kadry przywódczej w firmie. Proponujemy Państwu dyskusję na ten temat zilustrowaną przykładem wdrożonego niedawno przez dziennik "Rzeczpospolita" projektu, który w unikalny sposób wspiera przywództwo wśród redaktorów tej gazety.
Zapraszamy na warsztat, podczas którego zmierzymy się z pytaniami:
- czy musi istnieć podział na twórców i przywódców w firmie?
- jeśli twórcy są jednocześnie szefami - to jak połączyć kreatywność i innowacyjność z wdrażaniem wysokich standardów związanych z zarządzaniem ludźmi i pełnieniem roli szefów zespołów?
- jaka jest rola działu HR i kiedy warto zapraszać specjalistyczną pomoc doradczą pracując nad rozwojem kultury przywództwa?
- co jest łatwe, a gdzie mogą pojawić się bariery wymagające wsparcia zewnętrznych konsultantów?
|
Joanna Malinowska-Parzydło
Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich, Presspublica Sp. z o.o., wydawca dziennika "Rzeczpospolita"
Od stycznia 2001 dyrektor ds. zasobów ludzkich w firmie "Presspublica", wydawcy dziennika "Rzeczpospolita".
Tematyce HRM oddana od ponad sześciu lat. Wcześniej odpowiedzialna za budowanie i wdrażanie strategii marketingowych oraz narzędzi mających wpływ na kształtowanie komunikacji korporacyjnej w: miesięcznikach "Sukces" i "Auto Sukces", firmach Biuro Reklamy TVP S.A., SEAT- Iberia Motor Company S.A.
Lider nieformalnego Klubu HRMedia- gromadzącego przedstawicieli środowiska HR w mediach. Inicjatorka banchmarkowych projektów branżowych (Przegląd płacowy HRMedia, Index Motywacji w Mediach). Organizatorka "Forum Humanum" w "Rzeczpospolitej".
Od marca 2003. Wiceprezes Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, odpowiedzialna za projekty z zakresu komunikacji marketingowej.
Od kilku lat Przewodnicząca Wielkiej Kapituły Klubu Kobiet Sukcesu. |
 Paweł Bulanda
Mercer Human Resource Consulting Sp. z o.o.,
W Mercer Human Resource Consulting zajmuje się projektami związanymi z przywództwem i rozwojem talentów w oparciu o strategię. W latach 2001-2004 współtworzył zespół merytoryczny w Schenk Institute - firmie doradczo - szkoleniowej. Pracował dla międzynarodowych organizacji i firm takich jak CSDP, Charity Know How, Interchurch, DEMYC, Council of Europe. Przeprowadził lub brał udział w wielu projektach obejmujących między innymi takie tematy z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi, jak: wdrażanie i uaktualnianie misji firm i organizacji międzynarodowych, interwencje mające na celu popracianie komunikacji pionowej i poziomej w rozwijających się korporacjach i organizacjach, programy rozwojowe dla zarządów i rad nadzorczych, executive Coaching, prowadzenie spotkań i procesów decyzyjnych.
Ukończył zarządzanie w Szkole Zdrowia Publicznego przy Uniwersytecie Jagiellońskim, Pedagogikę w Wyższej Szkole Pedagogicznej w Krakowie oraz Studium Psychoterapii i Psychoanalizy przy Laboratorium Psychoedukacji w Warszawie; prowadzi zajęcia na Uniwersytecie Warszawskim dla studentów psychologii, pedagogiki oraz dla przyszłych trenerów biznesu. |
 Krzysztof Tarka
Mercer Human Resource Consulting Sp. z o.o.
Szef praktyki Human Capital Mercer Human Resource Consulting w Polsce. W latach 2001 - 2004 prowadził
MAIN, firmę doradczą w obszarze zarządzania ludźmi. Wcześniej, od 1992 roku pracował dla czołowych organizacji i firm konsultingowych, takich jak CSDP, Ernst & Young oraz Hay
Group. Zarządzał projektami obejmujących między innymi takie tematy z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi, jak: badania postaw i opinii pracowniczej wraz z wdrożeniem procesu zmian organizacyjnych, budowanie wymogów kompetencyjnych dla kadry kierowniczej i specjalistycznej, ocena i rozwój kadry zarządzającej w obliczu ekspansji na nowe rynki, analiza i wartościowanie stanowisk kadry wykonawczej, specjalistycznej, kierowniczej i zarządzającej, projektowanie polityki płacowej w zakresie wynagrodzenia podstawowego i wynagrodzeń zmiennych.
Absolwent Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego w ramach specjalizacji Stosowana Psychologia Organizacji i Pracy. Współpracował z Ośrodkiem Negocjacji i Rozwiązywania Konfliktów w ramach ISNS UW, CDR Associates w Boulder, Colorado w zakresie rozwiązywania sporów społecznych oraz negocjacji wielostronnych i grupowego podejmowania decyzji.
|
|
