15.45 – 16.30 | Panel
II
Opisy stanowisk jako mapa kompetencji
w firmie.
1. Tradycja opisów stanowisk - do czego służyły i służą?
2. Trendy w opisach stanowisk - kompetencyjne opisy stanowisk
3. Sposoby formułowania opisów stanowisk
4. Metodologie zbierania danych do opisów stanowisk
5. Wymogi formalno - prawne a opisy stanowisk
6. Przykłady opisów stanowisk
|
Justyna Kubicka-Daab
Deloitte
Manager; od października 2000 w Deloitte. Realizuje przede wszystkim projekty związane z modelowaniem kompetencji, diagnozą personelu, badaniem klimatu organizacyjnego, interwencjami organizacyjnymi, aspektom ludzkim w fuzjach i przejęciach, zarządzaniem zmianą.
Absolwentka Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego, specjalizacja psychologia kliniczna (1980 – 1986). W latach 1989 – 1990 visiting scientist na Indiana University Bloomington (analiza organizacyjna , psychologia ekonomiczna , teoria polityki). 1990 – 1999 pracowała jako starszy asystent na Wydziale Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego. Prowadziła zajęcia z psychologii społecznej i organizacyjnej, dotyczące np. przywództwa i zarządzania, zarządzania kadrami. Opublikowała kilka prac dotyczących zarządzania kadrami.
1996 – 1997 Konsultant w Neumann Management Institute. Prowadziła projekty oceny wyników pracy, uczestniczyła w dużym projekcie redukcji zatrudnienia, gdzie zajmowała się procedurami diagnostycznymi. Uczestniczyła w kierowaniu projektami rozwoju organizacyjnego.
1997 – 2000 Manager w dziale Management Audit w Neumann Management
Institute. Nadzorowała projekty audytu kierownictwa. Opracowała procedury i materiały dla centrów oceny, głównie w zakładach produkcyjnych i farmaceutycznych. Prowadziła otwarte sesje szkoleniowe poświęcone ocenie wyników i centrom oceny. Wdrażała modele kompetencji i systemy ocen. |
