|
| MOTYWOWANIE
| PROGRAM
| WYKŁADOWCY | PARTNERZY
I SPONSORZY | KONTAKT | |
| WYKŁAD PLENARNY | WYKŁAD I |
WYKŁAD II |
WYKŁAD III |
WYKŁAD IV |
|
|
CASE STUDY I |
CASE
STUDY II |
WARSZTAT I |
WARSZTAT II |
|
Budowa systemu wynagradzania - Wykład oraz warsztat Ewa Beck, Kazimierz Sedlak WYKŁAD 1. Zmiany zachodzące w praktyce wynagradzania (krótkie wprowadzenie dające szersze spojrzenie na zagadnienie wynagrodzeń) a. praktyka polskich firm w świetle badań empirycznych b. determinanty przemian w systemach wynagrodzeń c. główne kierunki zmian w polityce wynagrodzeń 2. Strategiczne podejście do budowania systemu wynagradzania w firmie a. etapy formułowania strategii wynagradzania b. powiązanie polityki wynagrodzeń ze strategią ogólną firmy oraz strategią ZZL c. określenie pozycji firmy na rynku wynagrodzeń 3. Projektowanie systemu wynagrodzeń w oparciu o koncepcję wynagrodzenia pakietowego a. wynagrodzenia zasadnicze - sposoby ustalania zasadniczych stawek płac b. wynagrodzenia zmienne krótkoterminowe c. wynagrodzenia zmienne długoterminowe d. świadczenia dodatkowe 4. Analiza skutków finansowych nowego systemu wynagrodzeń 5. Powiązanie systemu wynagradzania z systemem ocen pracowniczych 6. Wdrażanie nowego systemu wynagrodzeń WARSZTAT W oparciu o informacje z wykładu wspólnie z uczestnikami przeanalizujemy poszczególne etapy budowy systemu wynagrodzeń. Dzięki temu uczestnicy będą mieli okazję wymienić się swoimi doświadczeniami oraz zapoznać się z typowymi problemami związanymi z konstruowaniem systemu. Przy wsparciu trenerów i zaproszonego praktyka uczestnicy będą: • ustalać wynagrodzenia zasadnicze w oparciu o wartościowanie pracy • ustalać pozostałe składniki wynagrodzenia • analizować budowę systemu wynagrodzeń na przykładzie konkretnej firmy |